Кейс 2
Кейс 2
Повышение продуктивности проектных команд до 70% за 2−4 недели за счет улучшения взаимодействия внутри команды
Надежда Анискина
бизнес-медиатор
Помогу выйти из кризиса на проекте
Дам понятные и легкозапускаемые инструменты
Сокращу количество конфликтов на 70%
Пройдите бесплатную 30-минутную консультацию и выявите скрытые конфликты, отнимающие до 50% времени команды
эксперт по выстраиванию проектного взаимодействия, руководитель проектов, консультант, бизнес-медиатор
Надежда Анискина
8+ лет опыта
Microsoft
SAP
Норникель
ОЗОН
Кейс 2
Всё сам. Наймёшь подрядчика — одни обещания, а в итоге убытки. Что делать?
Даже мелкие задачи затягиваются, и я выгляжу виноватым перед заказчиком.
Кто-то ошибся — и все делают вид, что это не их ответственность.
Каждый тянет одеяло на себя, и я трачу время на объяснения.
Информацию приходится вытягивать клещами. Мне постоянно нужно спрашивать статус, иначе ничего не узнаю.
Все собрания - перекладывание вины друг на друга, а проект встал, сроки горят.
Кейс 2
– именно столько могут стоить российским компаниям плохо выстроенные бизнес-коммуникации
трлн руб./год
8,7
Кейс 2
Ключевые причины, почему проекты тормозят, срываются и приносят убытки
каждая неделя просрочки - это упущенная прибыль
Провалы в сроках и бюджете
команда молчит о проблемах, а сроки и убытки растут в 2-3 раза
Слабая коммуникация
задачи путаются, возникают конфликты и теряется до 30% продуктивности
Неясные роли в команде
хаос в работе, больше ошибок и снижение качества
Отсутствие чётких процессов
статусы не отслеживаются, растут риски и недовольство клиентов, возникают неожиданные проблемы
Отсутствие контроля за проектами
Кейс 2
Автоматизация процессов бухгалтерского учета и отчетности казначейства на базе 1С:УХ в нефтяной отрасли для повышения эффективности, точности и контроля финансовых операций.
80% роста эффективности и 60% снижения рисков
Кейс 2
- На 80% повышение операционной эффективности за счет автоматизации процессов.
- Создана единая база за счет интеграции систем с контролем доступа, снижая риски несогласованности данных и операционных сбоев на 60%, экономия ИТ-затрат до 30%.
- Оптимизированы учетные практики, повышено качество и скорость формирования отчетности с обеспечением точности данных до 95%.
Проблема
РЕЗУЛЬТАТ
Проект столкнулся с хаосом из-за неопределенных ролей, дублирующихся задач и задержек.
Риски
Риски
- Увеличение сроков от 3 недель до 3 месяцев
- Превышение бюджета проекта от 15% и выше
- Снижение мотивации сотрудников команды.
Сэкономила 2 месяца времени и бюджет
Кейс 1
- Сэкономила 2 месяца времени и бюджет на переработки.
- Проект завершился вовремя и с улучшенным командным вовлечением.
- Предложенные меры зафиксировали как стандарт на дальнейшие проекты снижая конфликты.
Проблема
КАК РЕШАЛА (читать)
РЕЗУЛЬТАТ
Кейс 2
Автоматизация переноса бухгалтерских проводок из 1С: ERP в Oracle для туристического бизнеса.
Разработать и внедрить автоматизированный механизм переноса бухгалтерских проводок из 1С: ERP в Oracle, обеспечив зеркальное отражение данных в обеих системах.
Разработать и внедрить автоматизированный механизм переноса бухгалтерских проводок из 1С: ERP в Oracle, обеспечив зеркальное отражение данных в обеих системах.
Кейс 4
- Точность и надежность бухгалтерских данных улучшены на 80%, что повысило качество финансовой отчетности.
- На 60% сокращено время, затрачиваемое на выполнение бухгалтерских операций, повышая общую эффективность работы финансового департамента.
ЦЕЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
Автоматизация бизнес-процесса электронного документооборота (ЭДО) на базе SAP ERP на промышленном предприятии.
Обеспечение оптимизированного и стандартизированного бизнес-процесса ЭДО для группы предприятий через единый механизм обработки электронных документов в SAP ERP.
Обеспечение оптимизированного и стандартизированного бизнес-процесса ЭДО для группы предприятий через единый механизм обработки электронных документов в SAP ERP.
Оптимизация и снижение издержек на 80%
Кейс 3
- Внедрен автоматизированный процесс обработки электронных документов, полностью соответствующий нормативным и законодательным требованиям.
- Благодаря трансформации бизнес-процессов и качественно выстроенному взаимодействию между командами, достигнуто снижение операционных затрат на 80%.
ЦЕЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
+80% точности и -60% времени
Кейс 2
Автоматизированное создание электронных счетов-фактур на платформе SAP ERP.
Автоматизация формирования и передачи электронных счетов-фактур в формате XML через SAP ERP на портал налоговой службы.
Автоматизация формирования и передачи электронных счетов-фактур в формате XML через SAP ERP на портал налоговой службы.
Кейс 6
- Повышение качества обработки документов и оперативная передача на портал налоговой службы.
- Снижение времени, затрачиваемого отделом бухгалтерии на подготовку и передачу документов в ФНС, на 80%.
- Проведено обучение финансового отдела новому функционалу, что обеспечило эффективное использование системы и повысило производительность персонала.
ЦЕЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
Налоговый мониторинг совместно с ИФНС России: разработка витрины данных на базе SAP Analytics Cloud и внедрение направления систем внутренних контролей (СВК)
Вывод на рынок собственного инновационного решения и создание нового приоритетного направления для компании.
Вывод на рынок собственного инновационного решения и создание нового приоритетного направления для компании.
Успешный запуск продукта для налогового мониторинга с ИФНС
Кейс 5
Успешный запуск продукта, интеграция методологии СВК с обучением персонала, адаптация бизнес-процессов к новой модели управления.
ЦЕЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
От ручной рутины к 80% экономии времени
Кейс 2
Разработка и внедрение автоматизированного инструмента для расчета производственно-экономических показателей деятельности производственного предприятия.
Оптимизация расчета формирования себестоимости и итоговой цены продукции, с учетом ключевых производственных показателей.
Оптимизация расчета формирования себестоимости и итоговой цены продукции, с учетом ключевых производственных показателей.
Кейс 8
- Сокращение операционных затрат на 80%.
- Внедрение механизмов для автоматического обновления данных и адаптации к изменяющимся условиям.
ЦЕЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
Автоматизация процесса бюджетирования и контроля затрат компании в ИТ компании.
Разработка и внедрение автоматизированного инструмента для управления затратами и контроля бюджетов, обеспечивающего доступ Топ-менеджмента к актуальной аналитической информации.
Разработка и внедрение автоматизированного инструмента для управления затратами и контроля бюджетов, обеспечивающего доступ Топ-менеджмента к актуальной аналитической информации.
+30% к скорости решений в ИТ-компании
Кейс 7
- Обеспечен доступ Топ-менеджмента к аналитической информации в реальном времени, что повысило оперативность принятия решений на 30%.
- Организовано обучение сотрудников по использованию нового функционала, что увеличило эффективность взаимодействия между отделами.
ЦЕЛЬ
РЕЗУЛЬТАТ
Сократила издержки предприятиян на 80% с помощью автоматизации
Как решала
- Установила четкие рамки ролей с использованием матрицы RACI (кто за что отвечает)
- Поставила реалистичные сроки с помощью инструментов планирования, разбив проект на этапы и предоставив заказчику план с ключевыми точками.
- Зафиксировала четкие цели на каждый этап проекта.
- Проинформировала команды обо всех изменениях и планах. Удостоверилась,что каждый понял свою роль, сроки и общую инфу о проекте.
- Поставила регулярные статус-встречи с обозначением повестки и тайминга на решение всех открытых вопросов.
Кейс 2
Бесплатная консультация: найдём, что тормозит ваш проект
За 30 минут я помогу выявить скрытые «узкие места» в коммуникации вашей команды — конфликты, неясные роли, пробелы в обмене информацией.
Вы получите быстрый разбор ситуации, чёткое понимание причин сбоев и рекомендации, как устранить потери до 50% времени на согласования и недопонимание.
Результат — ясность, фокус и шаг к слаженной работе команды.
Вы получите быстрый разбор ситуации, чёткое понимание причин сбоев и рекомендации, как устранить потери до 50% времени на согласования и недопонимание.
Результат — ясность, фокус и шаг к слаженной работе команды.
Кейс 2
4 шага к эффективности вашей проектной команды
Результат:
отчёт с чёткими рекомендациями, которые помогут сократить риски на 20–30%.
отчёт с чёткими рекомендациями, которые помогут сократить риски на 20–30%.
Результат:
снижение напряжённости на 30%, улучшение взаимодействия и командной мотивации.
снижение напряжённости на 30%, улучшение взаимодействия и командной мотивации.
Результат:
уверенность при управлении проектом и меньше стресса в процессе реализации.
уверенность при управлении проектом и меньше стресса в процессе реализации.
Результат:
четкие процессы и повышение мотивации команды на 15%.
четкие процессы и повышение мотивации команды на 15%.
Аудит текущих
процессов
Анализ командного взаимодействия
и медиация
Сопровождение
руководителей проектов
Разработка и внедрение решений
Разберу, как устроены ваши проекты: какие задачи решаете, сколько людей в команде, где риски и неопределённость.
Выявлю источники недопонимания в команде и устраню конфликты.
Проведу индивидуальную сессию: разберу сложные ситуации, вы разовьете управленческие и коммуникативные навыки.
Подберу подходящую методологию управления, составлю план изменений и помогу обучить команду.
Кейс 2
Бесплатный чек-лист: выявляем слабые места в команде
Скачайте PDF с 10−15 простыми вопросами для быстрой диагностики коммуникаций в проекте.
Вы узнаете:
Вы узнаете:
- Есть ли скрытые конфликты в команде
- Насколько понятно распределены роли
- Где теряется время и энергия
Базовые рекомендации по медиации, которые помогут сократить споры на 30–40% и наладить работу без перегрузок.
+
Полезно менеджерам, которые хотят держать проект под контролем и не выгорать.
Как изменится ваша реальность
Пройдите бесплатную 30-минутную консультацию и выявите скрытые конфликты, отнимающие до 50% времени команды.
Результат — ясность, фокус и шаг к слаженной работе команды.
Результат — ясность, фокус и шаг к слаженной работе команды.
Улучшение коммуникации внутри команд, повышение информированности и вовлечённости сотрудников
- Быстрее принимаются решения
- Меньше времени тратится на согласования
- Снижаются ошибки из-за недопонимания
- Сотрудники становятся активнее и инициативнее
- ускорение рабочих процессов
- снижение издержек
- рост качества исполнения задач
Установление прозрачных механизмов контроля и отслеживания прогресса
- Понятно, кто за что отвечает
- Проблемы выявляются заранее
- Руководство получает объективную картину
- меньше рисков и сюрпризов
- четкое управление
- больше доверия со стороны заказчиков и партнёров
Создание корпоративной культуры, основанной на доверии и открытости
- Снижается текучка кадров
- Укрепляется командная работа
- Улучшается взаимодействие между отделами
- стабильный рост
- удержание ключевых специалистов
- сильный внутренний климат
Чёткое распределение полномочий и зон ответственности
- Каждый понимает свою роль и задачи
- Уменьшаются конфликты и дублирование ролей
- Повышается персональная ответственность
- упрощение управления
- экономия времени руководства
- меньше срывов
Повышение эффективности выполнения проектов в рамках бюджета и сроков
- Меньше отклонений от плана
- Снижение перерасхода ресурсов
- Заказчики довольны результатом
- сохранение прибыли
- хорошая репутация
- возможность масштабирования
8+ лет успешного управления проектами
Надежда Анискина
Тренер по разрешению рабочих взаимодействий и личностному балансу
Эксперт по корпоративным границам и эффективным коммуникациям
Эксперт по проектному управлению
8+ лет опыта управления проектами в глобальных корпорациях Microsoft, SAP, Норникель, ОЗОН с фокусом на повышение операционной эффективности бизнеса через стратегическое выстраивание межкомандного взаимодействия.
Формирую навыки мягкого взаимодействия и посредничества, помогая лидерам превращать конфликты в возможности для роста и гармонии в командах.
Посмотреть дипломы и сертификаты
Эксперт по корпоративным границам и эффективным коммуникациям
Эксперт по проектному управлению
8+ лет опыта управления проектами в глобальных корпорациях Microsoft, SAP, Норникель, ОЗОН с фокусом на повышение операционной эффективности бизнеса через стратегическое выстраивание межкомандного взаимодействия.
Формирую навыки мягкого взаимодействия и посредничества, помогая лидерам превращать конфликты в возможности для роста и гармонии в командах.
Посмотреть дипломы и сертификаты
Ответы на частые вопросы
Срок зависит от сложности задач и особенностей бизнеса. Первые положительные изменения обычно заметны уже через 1–2 месяца, а устойчивые результаты формируются в течение 3–6 месяцев. Всё начинается с анализа текущей ситуации и пошагового внедрения решений.
Хотите понять реальные сроки именно для вашей компании? Запишитесь на бесплатную консультацию.
Хотите понять реальные сроки именно для вашей компании? Запишитесь на бесплатную консультацию.
Команда начинает лучше общаться и брать ответственность, задачи выполняются вовремя, снижается количество конфликтов и недопониманий. Руководитель разгружается от постоянного «тушения пожаров» и получает больше времени на стратегические задачи.
Запишитесь на бесплатную консультацию и я расскажу подробнее.
Запишитесь на бесплатную консультацию и я расскажу подробнее.
Главный инструмент руководителя — это прозрачные бизнес-процессы, правильно выстроенные коммуникации и понятные критерии эффективности. Мы помогаем руководителям внедрять управленческие практики и инструменты, которые реально повышают продуктивность.
Хотите узнать, какие шаги стоит сделать в первую очередь? Запишитесь на бесплатную консультацию.
Хотите узнать, какие шаги стоит сделать в первую очередь? Запишитесь на бесплатную консультацию.
Консультация проходит онлайн. Сначала мы разбираем вашу ситуацию, определяем ключевые проблемы и цели. Затем предлагаем варианты решений, показываем примеры из практики и даём рекомендации для первых шагов. Всё конфиденциально и бесплатно.
Забронируйте удобное время прямо сейчас — запишитесь на бесплатную консультацию.
Забронируйте удобное время прямо сейчас — запишитесь на бесплатную консультацию.
Эффективная мотивация — это не только деньги. Важно выстроить систему признания, прозрачные цели, развивать вовлеченность и культуру сотрудничества. Мы помогаем находить баланс между материальными и нематериальными стимулами, чтобы команда работала с полной отдачей.
Хотите узнать, что сработает именно для вашей команды? Запишитесь на бесплатную консультацию.
Хотите узнать, что сработает именно для вашей команды? Запишитесь на бесплатную консультацию.
Да, такие ситуации — сфера моей компетенции. Я выступаю нейтральной стороной, которая помогает найти взаимовыгодное решение, снизить эмоциональное напряжение и договориться о дальнейшем сотрудничестве.
Запишитесь на бесплатную консультацию — вместе найдём выход из вашей ситуации.
Запишитесь на бесплатную консультацию — вместе найдём выход из вашей ситуации.
